Тема 12. Власть и влияние содержание введение глава власть, влияние, лидер

Перевод с английского Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис.

б) Слабые стороны метода влияния через страх

Власть, основанная на вознаграждении. Методика принуждения сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, уважения любви.

а) Недостатки методики, опирающейся на традиции . Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. влиянию традиции, харизматическое влияние – целиком личное.

Формы власти и влияния. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Власть может принимать разнообразные формы. Выделяется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении.

Власть, основанная на вознаграждении.

13. Руководство: власть и партнерство

Говоря об управлении персоналом, необходимо сознавать, что этот процесс можно осуществлять, только обладая властью, то есть правом, волей и силой, свободой действий и распоряжений В. Таким образом, для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Власть может принимать разнообразные формы. Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и руководства, разработали удобную классификацию основ власти.

Согласно их классификации, имеются пять основных форм власти.

Когда-то первейшим объектом этих ориентированных на страх методов были «синие Каждая организация может выделить на поощрение персонала строго Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность Власть примера, или харизматическое влияние определяется.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Руководитель и подчиненные через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждут получения вознаграждения в той или иной форме.

В контексте мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая вероятность получения прямого или косвенного вознаграждения, которое удовлетворит активную потребность, и что он или она способны сделать то, чего желает руководитель. Поскольку все — личности и их потребности имеют уникальный характер, постольку то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно представляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние.

Глава . Дух последних времен

Впрочем, не стоит упрощатьати. К Хорни писала о том, что наряду с"невротическим стремлением к власти"есть и"нормальное"Их отличие состоит в том, что первое рождается из действия, второе - со слабости личности Однако и эта карт тина упрощенная, поскольку не учитывает аддиктивного характера властейивного характеру влади. Аддиктивнисть власти - это угроза для топ-менеджера Срок аддиктивнисть пришел в психологию управления по наркологии, где им обозначалось привыкание, зависимость от какого-либо фактора Соответственно, аддик кт - это индивид, зависящий от определенного фактора Вряд ли кто-нибудь сможет отрицать утверждение о том, что руководители и лидеры часто становятся аддикт к власти по причинам как сознательных, так и бессознательных: Однако аддиктивность к власти подвергает многих лидеров искушению значительно упростить себе эту задачу и вести неадекватно относительно требований эффективности предприятия и его корпоративной культуры, заставляя мен неджерив проявлять агрессивные тенденции в принятии многих решений Такие руководители агрессивно используют административный ресурс для быстрой и удобной реструктуризации властных полномочий таким чино м, чтобы добиться безоговорочной лояльности Подчиненныех.

Не подвергая сомнению те или иные решения руководителя, сотрудники помогают проявиться худшим чертам его властолюбия, которые подкармливаются деструктивными нарциссизмом и агрессией Итак, проблема аддиктивности к власти гораздо сложнее, чем это кажется Безусловно, это преимущественно внутренняя психологическая проблема личности, но не только ее По сути, выходя за рамки индивидуаль ной психологии, она может стать проблемой корпоративной культуры предприятия в циломму.

Влияние через страх может быть направлено не только на может выделить на поощрение персонала строго определенное «должностному » влиянию традиции, харизматическое влияние — целиком личное.

В частности, власть традиционных лидеров вождей племен, религиозных лидеров, монархов и т. Этот тип лидерства был особенно характерен для доиндустриальных обществ. Рационально-легальные лидеры - это законно и демократически выбранные руководители общества, получившие власть в результате обдуманного, сознательного рационального выбора людей. Такой лидерский тип присущ современным демократическим обществам. Однако харизма и притягательность подобных руководителей складывается не только из их реальных способностей.

При этом может возникнуть культ личности, т. Предельно завышенная оценка качеств и роли лидера в обществе, своего рода идолопоклонничество.

Власть, основанная на вознаграждении

Содержание 10 десяти тестовых заданий варианта тексты вопросов и ответ на каждое из заданий. Составляющими элементами субъектов власти являются: Составляющими элементами источников власти являются: Составляющими элементами объектов власти являются: Составляющими элементами функций власти являются:

прямое внушение, шантаж, страх, манипуляция. 5. Чертой харизматического типа господства является: а) авторитет «вечно вчерашнего» убеждение, поощрение, традиция, право, принуждение. 5. Чертой плебисцитарного типа .

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов.

Власть нередко отождествляется с её средствами и методами: Иногда ставится знак равенства между властью и авторитетом, который имеет много общего с ней, но и существенно от власти отличается. Мы принимаем следующее определение понятия власть. Власть - это возможность и способность оказывать влияние на поведение других людей или групп посредством какого-либо воздействия. Под влиянием здесь понимается любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.

Из приведенных выше определений следует, что не только руководители имеют власть над подчиненными, но и подчиненные над руководителями. Конкретные средства, с помощью которых подчиненные проявляют власть над руководителем, могут быть самыми разнообразными.

Быстрая помощь студентам

Курсовая этак где-то на 4, но при доработке потянет и на 4 8 План: Формы власти и влияния. Влияние с помощью харизмы. Влияние через разумную веру. Модели руководства с позиции личных качеств.

В психоаналитической традиции факторы социальной среды .. Гораздо чаще страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на может выделять на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы.

По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя.

Перевод с английского

Определение реакций опор и моментов защемления Законная власть. Предыдущая 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 Следующая Если оглянуться на историю, традиция окажется самым распространенным инструментом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако, этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности.

Поэтому влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением.

В случае харизматического авторитета приказам подчиняются потому, что . без национальных, религиозных традиций, обычаев, мифов, символов, . высвобождение и поощрение частнопредпринимательской инициативы; 2) в прагматической целесообразности или из-за страха перед негативными.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Проблема заключается в том, что люди, которые за много лет привыкли руководить авторитарно, не приемлют коллективной работы из-за страха потерять власть. При коллективной работе сотрудники получают большую самостоятельность, меньше соблюдается субординация, в результате уменьшается как личный, так и должностной авторитет руководителя. Только на такой основе возможна совместная работа, которая будет носить конструктивный и творческий характер.

Правильно руководить людьми, вести их к успеху, в который каждый вносит свою лепту и каждый ощущает себя непосредственным участником общего процесса — это настоящее искусство. Стиль руководства в будущем — это управление посредством харизматических качеств. Многие руководящие работники поднялись по служебной лестнице благодаря своей профессиональной компетентности, они добились высоких постов и перед ними была поставлена новая задача — руководить людьми.

Но они нигде не учились входить в положение других людей, объясняться с ними, убеждать, мотивировать и хвалить их.

Славянская мифология: Кем славяне пугали детей (7 мистических существ славянской мифологии)